项目质量
随着半边天四个项目的不断发展，我们除了保持一贯的工作质量，也无时不思考着如何在提高孩子们生活质量方面更上一层楼。
起初，我们以为打造美丽的校舍，准备最好的益智玩具，在当地招募培训教师和退休或下岗职工，以孩子们为中心，提供完善的早期关注和教育，已是相当了不起的成就。
现在我们明白，那只是第一步，我们慎选有爱心、有经验的工作人员来为孩子们提供最好的抚育，并给予充分的职前训练— 学前班老师需受训三周， "祖母"一个星期，
就连新和家园里的父母亲，也要接受为期一周的特别培训，学会如何抚养来自福利机构的子女。
在项目启动后，我们还聘请了专业的主管人员— 每个婴幼儿抚育中心都有"祖母"顾问负责指导，每个新和家园也都有当地顾问提供持续的支援、培训和指导。新的项目一开始，我们的巡回顾问会先期进驻当地，确定运作上了轨道，之后将做定期督查、指导，巡回顾问督查的日程取决于北京办事处收到下列报告后，分析所得之结论：
- 每季度每个孩子的成长报告
- 每个大姊妹项目每季度的报告
- 每季度来自每位新和家园家长、 "祖母"顾问和及当地顾问的进展报告
- 巡回顾问的工作考察报告
- 以及每个项目主任之季度报告
看起来简直令人目不暇给，但借着这一篇篇翔实的报告，我们方可综观全局，掌握半边天项目的实际成效。
此外，我们也为"祖母"顾问和老师们举办年度讲习班，并提供网上论坛，让他们能时时与同侪分享工作上的甘苦谈。
半边天，从当年只能送送礼物到目前的规模，走过了漫长艰辛的路，但所有付出都是值得的，现在的我们可以满怀信心地说，半边天所收得的每一笔捐款，都是真正在为孩子们的未来做投资。
2007年4月，半边天在西班牙阿尔巴塞特，参加了第一届世界幼教大会，同与会者分享了我们的故事，演说内容可于此下载：
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